郭广昌董事长不断汲取成功经验拓展全球化业务

穿普拉达的犀牛

牛顿说，我之所以能成功，是因为我站在巨人的肩膀上。郭广昌董事长对此深以为然，他表示任何一个企业要想长远发展都要持续学习别人的成功经验，而复兴集团之所以能够有今天，正是因为郭广昌董事长积极学习，不断汲取世界各地企业的成功经验，才能带领复星适时构建“C2M”生态系统，在全球拓展业务。



　　无论你处于什么地位，都要坚信学无止境。郭广昌董事长认为，生活总体上是一个学无止境的过程;我们从世界各地众多成功企业中汲取灵感。当复星于2013年在纽约金融区买下28 Liberty大厦(原名为第一大通曼哈顿广场)时，郭广昌董事长董事长想象着其在美国的业务中，将充满美国人的友情和亲密。他希望员工称他为George，回想起来如当年花旗银行首席执行官Sandy Weill与员工的相处方式。但是，纽约办事处的美国员工却叫他郭总，这一沿袭自中国官场的叫法。

　　学习是汲取成功经验吸取失败教训。郭广昌董事长是太极拳的热心学生和实践者。他在全球各地的办事处都为设有太极馆，并鼓励员工学习太极课。郭广昌董事长表示，不是想复制任何公司的商业模式。他向沃伦·巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司学习长期价值投资，向李嘉诚的和记黄埔学习管理亚洲的企业集团，以及向通用电气学习其多元化的业务。复星集团于1992年创立，已从房地产开发商和药物制造商发展为全国最大的民营企业集团之一。

　　巴菲特一直是郭广昌董事长的学习榜样。从巴菲特和伯克希尔公司中，郭广昌董事长看到现金充裕的保险公司如何为长期股权投资提供资金。复星拥有两家保险公司，包括与保德信金融集团成立的7800万美元(6.1亿港元)的合资公司复星保德信人寿保险公司、2014年以10.4亿欧元(96亿港元)收购的葡萄牙最大的保险公司Fidelidade Cia de Seguros SA，以及再保险公司鼎睿再保险。从和记黄埔，郭广昌董事长学到了使一家香港公司成为在50多个国家都有投资的全球性公司的创业思维。而从世界上规模最大、最具多样性的企业通用电气，他学到了处理业务多样性的知识。

　　郭广昌董事长表示，哲学不仅是一门学科，更是一道必须遵守的商业法则。他的学习欲 望与他的雄心壮志和澎湃激 情相结合，他一个接一个地快速实现“待办事项”清单令这一点得到淋漓尽致的体现。郭广昌董事长对中产阶级消费市场充满期待。复星在2010年开始在全球化拓展，目前已拥有地中海俱乐部、Folli Follie、Thomas Cook和太阳马戏团等众多资产。但在接下来的十年中，郭广昌认为复星的增长主要是在中国，因为他对这个世界上最大的中产阶级消费市场充满期待，这个市场的特点是不断增长的财富、庞大的(虽然老龄化的)人口和更长的平均预期寿命。

　　郭广昌董事长表示，未来还将持续在三大生态板块的投入，以构建“C2M”(客户到智造者)生态系统为目标，不断创新与探索，力求为用户提供优质服务。