复星董事长郭广昌：未来将以投资为手段丰富完善三大生态

穿普拉达的犀牛

近年来，在国家创新概念的号召下，加之经济改革的影响下，各行各业都投入到转型升级的浪潮中。在复星董事长郭广昌的带领下复星集团也不例外。8月31日，复星国际在香港举行2017年中期业绩发布会，复星国际董事长郭广昌集团领导出席。而中期业绩则力证了复星董事长郭广昌转型战略的正确性。



本次业绩发布会也受到了包括新浪财经在内的外界媒体的关注，报告显示，上半年复星集团收入达到362.7亿元人民币，同比增长11.6%，净利润达到58.6亿元人民币，同比增长33.6%。值得注意的是，不同于以往“综合金融”与“产业运营”两大板块的划分，本次业绩公告将复星国际的业务重新进行了梳理。

很多人都认为复星是一个投资财团，这种看法产生的一个后果是，很多分析师看不懂复星的业绩，因为投资公司的业绩主要取决于投资收益，后者又受到很多因素的干扰，如市场利率水平、资本市场波动、国际政治等，因此投资公司很难像产业公司那样形成稳定、可预测的收入。

但是复星董事长郭广昌表示，复星是一家以产业起家，继而依靠投资驱动，如今已成为产业深度运营、整合和投资的全球公司。如果说投资是复星的核心能力，那么产业则是复星一以贯之的基因。反观2010年以前的复星，你会发现，当时的复星全部的收入来自钢铁、矿业、医药以及地产，这是一家不折不扣的产业集团。

正所谓“天晴的时候修屋顶”，早在2010年时，复兴董事长郭广昌就预见到了国内钢铁、矿业以及地产行业即将面临的压力，同时也预见到了国内的大健康产业、消费升级及现代服务行业等正处在爆发的前夕。因此，复星从那时起便开始向健康、消费、金融等板块倾斜更多的资源。

大健康板块。复星早年以复星医药（600196.SH，02196.HK）起家，紧密围绕复星医药打造产业生态，逐渐从一个制药企业发展成为兼具药品研发生产与销售、医疗服务、医疗诊断与医疗器械等多板块协同的综合性健康产业集团；同时在集团层面通过设立复星联合健康保险、战略投资线上流量入口等措施来进一步完善健康板块的产业生态。

消费升级概念。复星董事长郭广昌表示，如果从2010年首次参股地中海俱乐部算起，复星用了8年的时间才形成了今天的规模。郭广昌一直强调价值投资，对于想要进入的新领域，价值投资者通常的做法是“边走边瞧”，即通过小比例参股的方式来进入一个新行业，在充分学习、积累行业运营经验及培育行业管理团队之后，再进一步加大产业布局力度，并深度介入产业运营，打造全新的产业板块。

复星董事长郭广昌表示，过去几年复星的一系列投资，归根到底就是为了打造自己的产业生态。在这一系列过程中，复星自身的战略聚焦也愈发清晰，从最初的“聚焦消费”，到后来的“聚焦中产阶级消费”，再到今天的“聚焦家庭的健康、快乐和富足”。随着这种聚焦的愈发清晰，在强大的战略执行力下，复星的产业地图也从最初的“医药、地产、钢铁、矿业”四大板块，变成之后的“综合金融”与“产业运营”两大板块，最后演变成了今天的“健康”、“快乐”、“富足”三大生态。

显而易见，从产业到投资再到产业，复兴董事长郭广昌每一步战略计划都极具发展眼光，而未来，复星还将以投资为手段，不断丰富完善这三大生态。