郭广昌董事长：行之有效的风控体制可提高投资和运营成功率

虾米妞妞

近年来，随着双创概念的提出以及市场的灵活性不断加大，创业企业也如雨后春笋般不断涌现，而融资难、融资渠道窄便是挡在创业企业发展道路上的一条拦路虎，因此庞大是融资需求也推动了社会资本快速活跃。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，郭广昌董事长创办的复星集团广受创业企业青睐。

之所以能够受到广泛认可，是因为复星集团的郭广昌董事长有一套行之有效的风险控制体制和流程，来提高投资的成功率和投资之后的运营成功率。风险管理的重点是信赖各方面的专业人才来评判不同风险。复星集团的董事会里有财务专才、法务专才、人力资源专才，也有产业方面的专才，他们需要对风险做出评估——风险如何发生，概率有多少，影响有多大。作为核心决策层，不是来代替他们进行实际操作，而是在他们工作的基础上相互沟通，来达成一致。

除此之外，郭广昌董事长表示，复星的风险控制强调专业能力，先把风险看清楚，然后强调投资纪律性，什么能做，什么不能做，不是靠一个人的保证，而是依靠整个组织体系的保证。在过程当中不断建设你的品牌，这样一来，别人愿意与你合作，有了共同价值的创造，有了价值的提升，被投资的企业也觉得让你赚钱是应该的，因为你真的为它创造了价值。郭广昌董事长认为这是一个良性循环。

另外，郭广昌董事长非常善于学习总结经验，他向巴菲特学习价值投资理念，向GE学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理、向保德信学习企业风险控制。通过学习，凝炼成指导复星思考和运行的现代企业制度。将规范透明的理念设为一切制度的基础。为此，复星在民营企业中首创了税务总监的岗位，并请来国内一流的税务专家担任，确保在税收上做到应缴尽缴，不在纳税问题上栽跟斗。20年来，复星及所投资的企业，累计向社会缴纳税款400亿元，在纳税上的规范奠定了复星稳健基础、创造了最大的时间效益。

20年来，郭广昌董事长逐渐增加了执行董事团队、产业独立运营团队、投资和国际业务团队、集团服务团队。2007年，随着复星实现在香港整体上市，建立了一整套合规、内控、法律制度，按照国际标准来管理自己的企业。这意味着，企业的运转不仅要听股东的意见，更要听专家的意见。所以，在复星的管理上，实际上是专业说了算，而不是股东意见独大。

显而易见，郭广昌董事长建立以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的现代企业制度是非常正确也是复星可持续发展的基石。未来，郭广昌董事长还将不断完善管理制度，力求集团更快更好的发展。