中国育儿网

 找回密码
 注册
查看: 562|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

做好微商不难,80后宝妈仅用三招变人生赢家!

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2017-9-30 20:27:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

  我叫子轩,83年宝妈一枚,之前在新加坡工作,2012年随老公回国,去年6月,在宝宝两岁的时候,闲不住的我加入了微商大军的行列,万事开头难,从来没做过微商,不会别的方法,我就用最笨的,去各个宝妈群里去一个个的加人,然后再一个个的去谈,每天都要忙到凌晨两三点才睡,在小区里遛娃的时候,看见带宝宝的都要给送几片试用装,有一点空闲的时间,我都在拼命地学习、听课、查资料,掌握专业知识,在做到第三个月的时候,我的收入终于过万了,这也让我对做微商有了信心,接下来的几个月,我再接再厉,收入也是翻了几倍,半年后,我带着一家人去了一趟我们曾经奋斗过的地方—新加坡,痛痛快快的玩了半个月,回来以后,正当我打算继续大干一场的时候,令我意想不到的事情发生了。
  
  这款纸尿裤进行了升级换代,升级后产品的品质不升反降,而且一直以来产品供货这方面就不是很及时,这回升级以后,订的货几个月都回不来,严重影响了销售,眼看着自己的收入越来越少,我决定再寻出路,在一次母婴展上,一款印有HelloKitty图案的纸尿裤引起了我的注意,我自己是个Kitty控,看到这款萌萌的纸尿裤后,我马上找品牌负责人聊了起来,这一聊才知道,原来这款纸尿裤是贝因美公司生产的,这也使我信心大增,之前的品牌就是因为没什么知名度,前期给别人推荐的时候费劲了口舌,大家都说没听过,了解了政策等相关问题后,我与品牌方签下了初步协议...
  
  2017年9月10日,贝因美HelloKitty纸尿裤正式开始招商,而我也成为了公司的第一批最高级别的代理,大品牌+HelloKitty的颜值,使得这次的再创业非常的顺利,到现在不到半个月的时间,我已经成为贝因美最大团队的创始人。
  
  对比前后两个品牌,我总结了三点,只要遵循这三点,我们做微商就很容易成功:
  
  1、选对行业,2016年初次做微商前期取得了一定的成功,原因在于我对行业的选择上是正确的,那时候我并没有选择已经卖的烂大街的化妆品和女性用品,而是选择了母婴产品,而且是纸尿裤这样回购率很高的快消品,国家二胎政策的开放,使得母婴产业在未来的很长一段时间都都将大热,可以说选对了行业,就成功了一半;
  
  2、选对产品,无论做微商还是其他,一定要选择大品牌来做,那些杂七杂八的小牌子,就算免费让你做都不要去做,因为只会浪费你的时间和精力,大品牌各个方面都非常规范,从品牌推广到团队培训,都有专业的团队在做,而且其雄厚的实力和格局会让你在这条路上走的很远,就拿第一个品牌来说,后来问题也清楚了,所谓的升级换代,其实是换了代加工的工厂,这也是国产绝大多数纸尿裤的硬伤——没有自己的工厂,用的代加工工厂都是一条生产线上同时生产着几个品牌的纸尿裤,花色、图案、薄厚等都不一样,所以品质很难保证,而且几个品牌用一条生产线,产能肯定受影响,几个月收不到货也就是常事儿了。另外,这个品牌采用的还是传统的囤货模式,资金压力大,也会受物流、地域等影响,后来选择的贝因美这个品牌,用的是贝因美自己的工厂生产,品质和产能都跟得上,而且不用囤货,公司一件代发,简单轻松,这就是大品牌的优势。
  
  3、选对时机,任何一个品牌刚出来的时候,都有三个月到半年的红利期,只要能抓住这个机会,在前期加入,那么成功的可能性就会非常大,我做的第一个是在这个品牌出来以后半年多加入的,算是搭了一个末班车,虽然没有做的很大,但还是有一些收益的,而现在的这个品牌,是刚开始发布就加入,可以说占据了天时地利人和,所以发展才会如此的迅速。
  
  现在的我,每天忙着谈代理、做培训、对于团队的新人,只要愿意学,我都会把我会的倾囊相授,有时候找我的人太多,饭都顾不上吃,老公看到了就劝我:“团队里有课程,你就让他们自己学不就好了?”我告诉他,我就是从微商小白做起的,所以我明白刚做微商时那种迷茫和不知所措,所以只要我有能力,就一定会去帮助他们,而且不单使他们,所有有梦想,想要靠自己的双手创造属于自己美好生活的姐妹们,我都愿意帮她去实现自己的梦想,所以如果你也想做微商,有任何怎么做微商的问题,都可以来找我(一五六四七二七七八六零),我也会把我的经验分享给你!
  
  我是子轩,80后宝妈一枚,我的心愿就是:让所有的女性都能找到自己的价值,实现人格的独立,自信而骄傲的活着!
  
  
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|育儿网 ( 粤ICP备15023800号-3 )

GMT+8, 2024-11-2 03:31

Powered by Discuz! X3 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表