中国育儿网

 找回密码
 注册
查看: 3484|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

看"妙兹元"如何玩转虫草酵素产业

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2017-12-6 13:39:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
当下,有了技术才有明天,技术对一家企业显得尤为重要。只有掌握核心技术,才能在市场上占据有利地形,才有可能成为一家了不起的企业。像曾经的手机巨头诺基亚,凭借其出色的手机制造技术和掌握的多项核心专利,一度是无可撼动的手机巨无霸。但如今,诺基亚没能准确的把握手机更新换代的潮流,被后来居上的苹果远远地甩在身后。

再如格力,大多数人应该还记得那句“格力——掌握核心科技”的广告语,对专利技术如此重视的企业,消费者必定会对它亲爱有加。格力电器在2016年实现营业总收入1101.13亿元,净利润154.21亿元,纳税130.75亿元,连续15年位居中国家电行业纳税第一,累计纳税达到814.13亿元。正是始终保持着对产品技术的专注,推动格力一步步成为行业领导品牌。

其实,核心技术不仅仅对于现今快速发展的电子科技很重要,对于大健康产业也是非常重要的。2015年中国本土进行科学研究首次诺贝尔生理学或医学奖得主——屠呦呦,正是因为成功研发青蒿素,能有效治疗世界疟疾,挽救了全球特别是发展中国家的数百万人的生命。可见,电子行业的核心技术虽然可以推进社会技术的进步,但是相对于医学生物界核心技术,挽救世界人民的生命而言,俨然有种小巫见大巫的感觉。
接下来要介绍的这位成功的女士,虽然没有屠呦呦女士对世界那么大的贡献,但是对于医药生物界的贡献也是不可估量的。

翟桂青女士,深圳市德福康泰生物科技有限公司董事长,深圳保健协会理事,全国慢病防治医学研究院深圳工作站站长,多年从事虫草酵素的实践研究。想必了解冬虫夏草的人士都知道,虫草资源是非常稀缺的,其主要存在于高寒缺氧、降水充沛,同时要求年均气温低、光照时间长、人烟稀少的高山草甸区,这导致资源稀缺的同时也使采摘变得很困难。而且由于虫草的稀缺性以及采摘困难,导致虫草的价格非常昂贵,素有“黄金草”之称,很多人即使有需求,也消费不起。当然,有些人为了治疗身体,也会大出血的购买,但是由于服用方法受限,大部分虫草的吸收率都不高,导致很多人花了大钱也达不到理想的疗效。而翟桂青女士倾尽全力与好友和知名医学博士研究虫草酵素的原因就是希望使野生虫草能量化生产,发酵和提高吸收率,保持虫草内在的活性,从而让普通老百姓也能吃得起野生虫草,提高人体的免疫力,让人们远离疾病的困扰。

经过多年的研究,翟桂青女士与美籍科学家、医学博士后徐普庭以及研究所所长江小元终于研究出能提高虫草吸收效果,并且有效解决虫草资源稀缺性的核心专利技术——ALR/ff--(气升式)反应器和细胞环流生物培养技术。
ALR/ff--(气升式)反应器和细胞环流生物培养技术主要应用于虫草细胞的培养与发酵,能有效的抗杂菌污染,使气液良好的混合,合成特定类的虫草酵素,且能缩短虫草酵素发酵的周期,提高虫草酵素的搅拌效率。在这两项核心专利技术的支持下能确保虫草酵素的品质可以有效的制备细胞及生物因子和虫草菌丝。而且在生产虫草酵素的过程中,深圳市德福康泰生物科技有限公司全程还采用无菌操作,高密度的培养,确保细胞和谐生产的均匀性和有效性成分的高效性。

这一核心的虫草酵素生产,现今已经量化生产,深圳市德福康泰生物科技有限公司旗下品牌“妙兹元”就是这一核心虫草酵素生产技术的产物。目前,“妙兹元”已经全面面市,真正实现了虫草的产业化生产,解决了虫草的稀缺性资源问题,让许多普通人都能食用虫草,有效的提高身体免疫力,也帮助了许多人脱离了疾病的困扰。

德福康泰始终怀着对技术的追求 ,才创造出了先进科技与传统冬虫夏草相结合的滋补圣品——妙兹元虫草酵素,掌握了核心技术的德福康泰在给用户带来好产品的同时,也必将引领冬虫夏草行业的升级。

给与最需要的方面不在于物质财富范围内,它存在于人性特有的领域,像蜡烛为人类照明那样,有一分热,发一分光,忠诚而踏实的为人类伟大事业贡献自己的青春。“稳暖皆如我,天下无病人”是屠呦呦的真实愿望,又何尝不是翟桂青女士做妙兹元虫草酵素的初心真实写照?
2#
发表于 2017-12-6 15:41:23 | 只看该作者
我这人可厚道了,我看帖了,我就得回帖啊
3#
发表于 2017-12-6 15:42:13 | 只看该作者
收藏下,等我买回来了也这样用~
4#
发表于 2017-12-6 15:53:48 | 只看该作者
这个宝贝不错很喜欢~占楼啦~占楼啦
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|育儿网 ( 粤ICP备15023800号-3 )

GMT+8, 2024-5-21 17:18

Powered by Discuz! X3 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表