中国育儿网

 找回密码
 注册
12
返回列表 发新帖
楼主: iFeng
打印 上一主题 下一主题

爸爸妈妈最关心的5个教养问题

[复制链接]
7#
 楼主| 发表于 2008-1-30 22:13:24 | 只看该作者
帮助孩子面对挫折

  薛婷芳表示,游戏竞赛总有输赢,如果孩子对输赢显得计较,就需父母带领孩子学习,比赛的结果固然重要,但过程与经验更胜于名次。

  她建议父母必须传达正面的想法,让孩子了解成功绝对不是偶然,背后需经过努力、尝试错误与失败累积而得;而培养孩子愿意尝试错误、正视问题、解决问题,是培养挫折忍受力的正确方向。

  当孩子面对挫折与失败时,也不要急着责备孩子,最好先肯定他在比赛过程中的努力与付出,缓和孩子的挫败心情,等情绪平稳之后,一起陪同孩子检讨造成失败的原因,并鼓励再次尝试,培养面对挫折的能力。
8#
 楼主| 发表于 2008-1-30 22:13:52 | 只看该作者
第4名 生活自理
  即使孩子只是前进一小步,也值得父母大大的鼓励一番。

  渐进式培养自理能力

  李慧娟说,父母必须先认知,孩子自我照顾的能力无法一蹴可及,必须一步一步慢慢建立,即使只是进步一点点,都值得大大的鼓励。她以鼓励bobo自己进食为例说明:进食的大忌,就是父母硬性强迫,让孩子在压力大的状况下吃饭,不但吸收不良、影响消化,得不到原本希望其成长的目的外,还可能造成他日后饮食上的阴影,让他对吃饭这件事产生排斥,长期下来,还易造成肠胃功能不佳或是过胖的情形发生。

  对于有些食欲不佳的bobo,父母最好先接受他在饮食上的偏好。李慧娟说,偏食与感官敏感及趋避性有关,部分孩子对特定食物的口感有所偏恶,无法强求。但父母可以先试着每次给予一点点浅尝,视孩子的反应再逐步增加份量。此外,也可采取「动机法」:可先试着让他建立与食物间的关系,用愉快、鼓励的方式诱导他主动进食,例如,可说「青菜想要到你的肚子里玩,然后变成你的力气耶!」「青菜哭哭说不公平,为什么鱼肉都可以去你肚子玩,青菜却要留在碗里,等下还要被丢到垃圾桶」等。

  李慧娟建议,与孩子互动时,仅量避免与孩子正面冲突,比方:孩子说不要洗澡,爸妈可以说好,那我们去和鸭鸭玩水(澡盆里有鸭鸭,或以其它洗澡玩具代替)。父母若能以互动的情境较能成功达到目的,不要让孩子有破坏规定的机会,同时,孩子的玩性很大,可以利用拟人化的「动机法」引发他的兴趣,同时还能激发他的创意来源呢!
9#
 楼主| 发表于 2008-1-30 22:14:25 | 只看该作者
 第5名 管教方式
  柔性与铁腕必须视时机运用,但不要忘记,依附关系的掌握也相当重要。

  爱的教育?铁的纪律?

  辅仁大学儿童与家庭学系系主任陈若琳认为,教养的两大主轴,不外温暖响应与严厉管教,到底哪种方式适合自己的孩子,则需要视他本身的特质如何再来判定该偏重哪种教养。不过,她提醒,对于年幼的孩子,依附关系相当重要,还是以满足他的需求为优先考虑,也就是采取温暖响应方式,掌握信任的原则。

  有时,父母过分严厉或大声斥喝是因为白天工作情绪、压力所使然,有时则是因为孩子的生活规范没有做好,导致心情更差,因此,陈若琳认为,教导实质的生活自理能力,是让自己情绪不会突然发作的好方法。此外,遇到不听话或有错误的行为需要斥责或责罚时,可以先让孩子冷静下来,限制他的活动空间,或是取消他的权力,例如,原计划吃饭后带孩子去散步的资格被取消等等。

  父母的情绪发作与过分严厉,总是容易伤到孩子的自尊或身体,父母若能自我控制情绪,以策略性的方法鼓励好的行为,同时教导他基本自理能力,就能减少许多不必要的责罚。
10#
 楼主| 发表于 2008-1-30 22:14:39 | 只看该作者
 父母共亲职:白脸黑脸交换当

  夫妻间的合作、支持、同心教养,对孩子的未来影响大,切记别在孩子面前互扯后腿,如果教养观念不一致时,陈若琳建议,也不要表现的太明显,不同想法的一方先不插嘴,等到孩子不在现场时,再与对方沟通。特别提醒不要在孩子面前争执,否则聪明的孩子,很容易钻父母之间的小漏洞。

  至于白脸黑脸该由谁来扮演,她认为可以互换,但夫妻双方需要默契,当一人扮黑脸时,另一人可以适时插进来对孩子说明令人生气的原因。陈若琳强调,即使不同意对方的管教方式,也要先缓和自己的情绪,不要过分抵制对方对孩子的责罚,双方一定要相互沟通并了解对方的教养策略,当意见不同时,先解决彼此的情绪问题,再做讨论,双方都提出支持的理由,唯有先了解对方的想法,再做沟通较有意义。 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|育儿网 ( 粤ICP备15023800号-3 )

GMT+8, 2024-11-16 16:28

Powered by Discuz! X3 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表