思明堂：致力打造视力训练标杆品牌

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　　“对于一个企业来说，没有没有把品牌打造成行业的标杆并不能算成功。”思明堂创始人杨凯瑜对记者说。
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　　2010年，思明堂在上海张江高科注册成立，那时候整个市场还没有“视力训练”这个概念的出现。把视力训练行业规范起来，让更多的人了解视力训练，并成为视力训练的受益者，是思明堂那阶段的目标。
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7 `7 S5 l/ Z$ S0 P% Q0 l　　2015年，思明堂在新三板挂牌上市，同年被评为“高新技术企业”。
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　　“在思明堂刚创立的5年期间，在思明堂全体员工上下一心的推动下，视力训练行业已经逐渐被市场认可，推动思明堂快速的发展、崛起。2015年的时候思明堂已经拥有直营门店16家。让一些投资人对其产生了浓厚的兴趣，纷纷效仿，最后大都无疾而终。”说到这里，思明堂董事长杨凯瑜笑了笑。

　　为什么思明堂在视力训练这块沃土整根发芽茁壮成长，别人就难做好呢？

　　按需扩张

　　杨凯瑜告诉记者，青少年视力训练市场是热土，但不是一片净土，行业内很多企业确实都是不正规经营，有一些干脆拿的是销售器械的营业许可证，但经常会以“高疗效，治愈率高达90%”的虚假广告来宣传。有的机构快速扩张上百家店，导致服务做不好，砸了口碑，只能“改头换面”重新开始。

. q1 ^3 z5 l7 V0 I　　永远领先一步
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　　理念要领先，杨凯瑜每年都会带核心骨干员工到其他国家考察参观，自己更是每年到欧美国家交流学习1个月时间。思明堂的技术和服务品质在很多方面是领先于国外的视力训练机构的。在视力训练行业已经形成规模后，思明堂已经悄然开辟了第二市场。

1 }. F( E6 C( Y' [$ [( n% X　　2017年10月，历时2年，思明堂弱视训练软件问世，快速铺开市场。这款软件的成功是思明堂的又一步领先，使思明堂成为视力训练服务行业，实现“互联网+”这一模式的先行者。软件可以通过互联网服务全国，打破了一个店只能服务与周边弱视客户群体的壁垒。

　　最后杨凯瑜表示，思明堂欢迎对视力训练投资感兴趣的人加入视力训练事业，但是一定要规范运营。视力训练能够造福社会，社会也会回报于我们。